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對創業者來說，他可以從僅有的創意發展為充分認識到將創意轉成實際創業的市場機會。對已有了一定基礎想進一步擴大規模的企業家來說，他可以通過商業計劃書看到推動企業飛速發展的時機。
決策過程的底線就是項目價值，因此項目必須能夠傳遞價值，而計劃書則必須能夠做出價值承諾。當然，這一說法顯而易見而且也不是什么新提法，在競爭激烈的商業環境中更是如此。畢竟無論在哪個組織中的哪類領導者看來，他們都希望自己的投入能夠換來價值回報。那我們為什么還在這里舊事重提呢？原因在于獲取價值的方法各有不同而已，“說說能賺多少錢”才是對價值最好的詮釋，就管理者而言價值存在于那些具有利益關聯的個體當中，因此計算貨幣收益所使用的方法必須能夠同時反映所有利益相關者眼中的價值。其重要性就像那些為改進組織投資決策而提供信息的方法論體系一樣關鍵。
商業計劃書分類：
商業計劃書可分為四類，即微型計劃書、工作計劃書、提交計劃書及電子計劃書。
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祥昇企業管理咨詢有限公司服務范圍涵蓋項目、投資立項策劃，資金申請報告、項目申請報告、招投標書、商業計劃書、可行性研究報告資質蓋章等工作為企業管理立項策劃，為企業融資、立項構建橋梁。及時有效解決企業在發展中遇到的各種問題。
商業計劃書的價值在于對決策的影響，就這點來說，商業計劃書的價值是無法衡量的。
記得在美國讀書的時候，在講到商業計劃書的時候，教授問大家：“商業計劃書有多大的價值？”我回答說：“幾千美元到上萬美元。”教授搖搖頭說：“不對，差遠了。商業計 劃書的價值在于對決策的影響，就這點來說，商業計劃書的價值是無法衡量的。”
【代寫平頂山商業計劃書】服務，“展示項目價值”是如何演進的
重新界定項目價值：人們審視項目價值的視角和組織環境的急劇變革使得人們不得不重新定義價值的內涵和外延。項目價值并不僅僅是簡單的數字，而是由不同數據點構成的完整體系。項目價值不但需要平衡定性與定量數據，同時還需要兼顧財務和非財務視角；反映價值的數據既要能反映像活動這樣的戰術性問題，也要能夠反映像ROI這樣的戰略性問題；項目價值獲得應當反映在不同時間框架內的變化情況，而不能僅僅是聚焦在某一個簡單的時點上；項目價值數據必須能夠反映重要利益相關者們共同關注的價值體系；項目構成價值的數據來源必須是可靠的，最好采用“成本—效益”分析法；項目價值必須是以行動為導向的，促使參與者進行必要的調整和變更。通過重新界定項目價值，我們能夠獲得一個較為均衡全面的項目價值定義，具體包括以下內容：
?做到平衡，同時使用定性數據和定量數據；
?包括財務視角和非財務視角；
?反映戰術性問題和戰略性問題；
?代表不同的時間框架；
?令所有關鍵利益相關者滿意；
?保持搜集和分析過程的一致性；
?基于保守原則；
?來源可靠；
?價值發掘過程更有效率；
?號召大家馬上采取相應的行動。
對于不同項目而言，在保持預測流程一致性的同時還需要制定相應的預測標準以確保預測結果之間具有可比性，而且這一標準還必須能夠獲得較為保守的預測結果以方便與決策制定者進行有效的溝通。這本書中介紹的ROI方法體系能夠滿足上述所有要求，它能夠全面預測或者基于八類數據回答“新價值”定義中所關注的各項問題：反饋、學習、實施、影響
、貨幣收益、成本、投資收益和無形收益。
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