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佛山的企業管理經歷了幾個階段的發展，第一個階段是經驗管理階段，以企業老板為核心，什么事情都是老板說了算，老板的意志為主，這樣的只適合幾十個人的企業發展，第二個階段是制度化，因為一些外資企業帶過來先進管理經驗，佛山的民營企業也在學習他們的制度化管理，第三階段是ISO普遍化階段，ISO在中國的迅速推行，國內很多企業都有按ISO要求執行，但離ISO的差距不小，這也是佛山企業努力提升管理水平的一個方向！
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佛山的企業管理經歷了幾個階段的發展，第一個階段是經驗管理階段，以企業老板為核心，什么事情都是老板說了算，老板的意志為主，這樣的只適合幾十個人的企業發展，第二個階段是制度化，因為一些外資企業帶過來先進管理經驗，佛山的民營企業也在學習他們的制度化管理，第三階段是ISO普遍化階段，ISO在中國的迅速推行，國內很多企業都有按ISO要求執行，但離ISO的差距不小，這也是佛山企業努力提升管理水平的一個方向！
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