詳細信息
職責分析與績效薪酬設計咨詢內容介紹
（一）項目主要內容
診斷階段：
1. 項目啟動與項目診斷：項目啟動及調研，人力資源管理分析與診斷；
2. 梳理組織系統：組織架構梳理，工作分析職位澄清，職位價值評估。
設計階段：
1. 績效管理體系 ：績效指標體系，績效管理制度。
2. 薪酬管理體系：薪酬架構與水平設計，薪酬管理制度。
實施階段：
項目實施指導：項目實施計劃，項目實施指導。
（二）職責分析與績效薪酬設計咨詢操作流程
公司戰略明晰
公司戰略重點；
公司核心文化；
公司核心業務
制定公司關鍵崗位職責說明書
建立并優化公司組織架構；
編制關鍵崗位職責說明書
制定公司績效考核體系
設計績效考核指標體系（KPI為主）；
制定績效考核制度及流程
制定公司薪酬激勵體系
確定公司的薪酬結構；
確定薪酬級別制定薪酬制度及流程
聯系人：王先生 楊小姐
聯系電話：0596-2942569 15159654905 4000-906-815
福建東方基石企業管理咨詢有限公司
總部地址：漳州市薌城區東方鉆石城F-906
