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TS16949:2009五大工具 1、在供應(yīng)鏈中持續(xù)不斷的改進 ⑴ 質(zhì)量改進 ⑵ 生產(chǎn)力改進 ⑶ 成本的降低 2、強調(diào)缺點的預(yù)防 ⑴ SPC的應(yīng)用 ⑵ 防錯措施 3、減少變差和浪費 ⑴ 確保存貨周轉(zhuǎn)及最低庫存量 ⑵ 質(zhì)量成本 ⑶ 非質(zhì)量的額外成本(待線時間，過多搬運) ISO/TS 16949認(rèn)證益處⑴ 促進產(chǎn)品和過程質(zhì)量的改進； ⑵ 綜合全球的汽車王國最好的經(jīng)驗； ⑶ 增加全球供應(yīng)商信心； ⑷ 確保在供應(yīng)鏈中的供方/分供方服務(wù)的質(zhì)量體系的全球一致性； ⑸ 減少變化和浪費，并全面改進生產(chǎn)效率； ⑹ 減少第二方審核的次數(shù)； ⑺ 消除重復(fù)的第三方審核的要求； ⑻ 為全世界的質(zhì)量體系需求提供一個通用平臺； ⑼ 為方便轉(zhuǎn)換到ISO9001/2000格式化； ⑽ 有利于現(xiàn)有質(zhì)量體系的升級。福建浩藍咨詢服務(wù)中心，2011年進駐廈門。為總部（深圳市浩藍管理咨詢有限公司）直營分支機構(gòu)。堅持：誠——誠信經(jīng)營、毅——堅毅不拔的意志。服務(wù)好每一位我們的客戶。目前為百余家福建本地企業(yè)提供ISO認(rèn)證咨詢、培訓(xùn)服務(wù)、QS、管理輔導(dǎo)以及驗廠等各類服務(wù)，已經(jīng)發(fā)展成為廈門、福州周邊地區(qū)綜合管理咨詢的本土品牌機構(gòu)。浩藍成立之初浩藍體系咨詢充分考慮企業(yè)管理的困難，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，改變傳統(tǒng)體系管理只看過程，不重實效的弊端，傳統(tǒng)ISO等體系管理不看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力，不看企業(yè)目前管理團隊水平，不了解企業(yè)發(fā)展方向、盲目建立體系，使體系成為企業(yè)負(fù)擔(dān)，對ISO等體系強加于企業(yè)，如同醫(yī)生治病，只看藥物說明書，不充分了解病情。怎么能讓人心安？！怎么能對癥下藥？！正如當(dāng)下國人，濫用抗生素一樣，不問需不需要，只要無害人人皆用。咨詢項目包括： ISO9001質(zhì)量管理體系ISO14001環(huán)境管理體系OHSAS18001職業(yè)健康管理體系
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