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“零庫存”讓公司更有競爭力
“每季賣不掉的鞋子，送也要送出去！”在談到公司的“零庫存”戰略時，這是陳光敏最喜歡說的一句話。
陳光敏告訴記者，2013年的春、夏、秋三季大東女鞋，已經全部實現了“零庫存”；目前冬季棉鞋正在掃尾階段，“以前每季都會有10%左右的庫存，現在每季鞋子都不留下一季。”促使陳光敏實施“零庫存”戰略的原因有兩點，一是庫存會壓資金，二是革質女鞋留到第二年會有一定程度的“氧化、變壞”，影響光澤度。而支撐他實施這個戰略的，則是大東女鞋的快時尚定位，和公司擁有強大的研發設計團隊。據介紹，目前從研發設計一雙女鞋，到放到專賣店賣，大東只需要三四個月時間。但陳光敏并不滿意，他還有更遠的戰略視野：“從研發設計到賣出去，今后的計劃是一個月內要完成。”
記者了解到，目前溫州鞋企的資金周轉率，一般一年只有兩三次；而“大東模式”的措施，2013年該公司資金周轉率已達五六次。打個比方說，如果是1億元的資金，一年周轉兩三次，可以做兩三億元的生意；一年周轉五六次，就可以做五六億元的生意了。
鞋材好，鞋才好。資金充裕、周轉快，也讓大東公司對原材料供應商的貨款支付速度，比同行更快；原材料供應商有新產品研發成功時，也更愿意先供應給采購量大、付款及時的大東公司。在做大市場、快速反應的同時，大東公司的快時尚，也逐漸向上游原材料產業鏈延伸，讓公司更有核心競爭力。
全國免費加盟,歡迎咨詢微信號:Ｒui641072931天天上圖我們與你分享大量新款,第一手貨源,品質優良,做工細致,歡迎合
大東女鞋全國免費加盟熱線：020-86538910
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記者了解到，目前溫州鞋企的資金周轉率，一般一年只有兩三次；而“大東模式”的措施，2013年該公司資金周轉率已達五六次。打個比方說，如果是1億元的資金，一年周轉兩三次，可以做兩三億元的生意；一年周轉五六次，就可以做五六億元的生意了。
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